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发布日期:2022-01-29  点阅次数:次  来源:安徽军工集团

1月29日下午,集团公司召开领导班子工作务虚会,布新局、谱新篇,群策群力共谋发展。党委书记、董事长王本河出席会议并讲话,党委副书记、董事、总经理高申保主持会议。集团公司领导班子成员蒋宗明、何勇、张胜、王强、刘世伦、李立场参加会议。


会上,集团公司领导班子成员及长城军工高管紧密结合企业发展实际,分别联系自身工作,围绕完成年度目标任务、解决当前突出问题、谋划企业长远发展等谈思路、找差距、想对策,大家畅所欲言、各抒己见,现场气氛热烈。通过开展“头脑风暴”,进一步统一了思想,凝聚了共识、坚定了信心,达到了以虚促实、共促发展的目的。


王本河在讲话中指出,集团公司自成立以来,一路虽风风雨雨,但发展的脚步从未停止,这离不开各届领导班子成员的奉献和打拼。结合多年来的工作经历和经验,他希望班子成员要始终坚守“十二字”工作要诀,一要“抓科研”,按照“抓大放小、权责对等”原则,构建“大科研”工作格局,走好产学研合作新路,不断增强企业可持续发展能力;二要“破瓶颈”,着力解决制约企业发展的瓶颈问题,找准问题症结、亲自协调、切实为企业解决实际困难和问题;三要“用对人”,选优配强子公司主要负责人,鼓励担当作为,真正让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有位置;四要“讲团结”,讲团结、重团结、促团结,识大体、顾大局,风雨同舟、荣辱与共、一身正气,自觉营造良好政治生态。


高申保作总结讲话。他指出,班子成员要立足当前、着眼长远,围绕完成年度目标任务、推动集团公司长远可持续发展做到五点:一要主动靠前指挥,多深入基层联系点,不断提升服务基层能力和服务发展水平;二要创新工作思路,解放思想、敢闯敢干,不达目的不罢休,不解决问题不收兵;三要坚持结果导向,充分发挥考核“指挥棒”作用,强化考核结果运用;四要回应职工期待,加快推动企业发展,让员工共享企业发展成果;五要锤炼高尚品德,重品行、讲格局、有境界,团结一心、以上率下,为打造百亿级军工企业积极贡献智慧和力量。


会议要求,相关部门结合与会领导所提意见建议,梳理制定年度重点工作推进表,明确责任领导、责任部门(单位)、完成期限,早谋划、早部署,严格考核奖惩,强化督促落实,确保年度目标任务圆满完成,全力开创集团公司高质量发展新局面。  


集团公司外部董事潘万金、长城军工高管、集团公司办公室负责人参加会议。

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