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    实现企业安全生产标准化达标验收，是红星机电公司2014年度的重点工作之一。为夯实企业安全管理工作，推进公司安全标准化和各项工作目标顺利实现，红星机电工会以班组建设为抓手，全面开展班组安全达标建设活动。

　　抓制度，规范班组建设。参照军工企业安全生产标准化考评标准，按照班组安全生产达标建设管理制度内容，制定了《红星机电公司班组建设安全达标实施方案》、《班组建设安全达标管理手册》、《班组安全文化建设管理办法》、《班组安全生产管理制度》、《班组员工安全生产责任制度》、《班组建设安全达标考核评比细则》，建立了班组安全生产达标建设台账，实施班组员工安全生产承诺制。

　　各单位安排专人在安全、技术、设备、质量等部门专业人员的指导下，完善相应工种安全操作规程、主要危险有害因素及预防措施、安全管理制度。各班组按照达标创建要求，积极制定班组安全防范措施、完善安全生产日检查记录、安全活动记录、安全管理台帐，安全“绿十字”工作已纳入到班组的日常工作中。通过加强制度建设，使班组的安全基础管理工作更加规范化、具体化。

　　抓培训，提升班组技能。为提高班组建设管理水平，今年9月、10月，公司工会分别组织对军品生产班组和民品生产班组开展了《如何实现班组建设安全达标》、《班组民主管理与班组建设》两期班组长培训讲座。通过培训，明确班组建设的中心任务、内容以及班组民主管理的基本形式，增强班组长对抓好班组建设工作与提高企业基础管理水平和实现企业安全生产达标工作的认识，进一步提高班组长的理论水平、管理水平。

　　抓落实，确保创建实效。各单位每月对本单位班组建设达标情况进行自查，公司班组建设考核组不定期采取看现场、查记录、抽问等方式对各生产班组进行复评检查，每季度进行评比。对前两名的班组进行表彰，颁发奖状、奖金同时给予季度评比第一名的班组颁发“流动红旗”。年底，工会将在全年达标班组范围内组织开展安全星级班组评选活动，评选一星级、二星级、三星级安全班组，获得星级班组称号的班组，直接推荐作为公司年度“先进班组”。在争创安全达标“先进班组”活动中工作突出的个人，优先推荐为年度“安全工作标兵”。

　　通过完善制度、民主管理、激励和考核，使班组建设事事有人管、人人有事做，有效地调动职工参与的积极性，为公司安全达标工作顺利实现发挥了积极作用。（原昊）