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    企字止于人，人才资源是企业第一资源、战略资源。中国兵器工业集团北重集团人力资源工作坚持把深化企业三项制度改革作为规范建立现代企业制度的必备条件之一，着力形成企业管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的机制，打通了人力资源的“源头活水”。
　　“源头活水”，“动”起来是根本。北重集团按照兵器工业集团有关文件精神，结合公司发展战略规划和人才工作总体规划，分解落实兵器工业集团人员规模总量调控目标，制定人员规模调整的顶层设计方案，通过建立全员动态管理机制，使人事制度改革落地，触动人力资源之水“动”起来。
　　拆除隔离墙，竞聘上岗促流动。公司大力优化岗位配置，本着公平、公开竞争和公示原则，搭建了内部人才交流平台。对紧缺岗位、临时用工岗位等优先内部调剂，截至目前共清退临时用工338人，内部调剂1042人次，强化了员工竞争上岗的意识。
　　建立了各类管理人员公开招聘、竞争上岗等制度，明确了选人用人标准和程序，经过报名、初选、考试、公示等程序，做到了信息公开、过程公开、结果公开。真正形成了各类管理人员能上能下的合理流动机制。
　　带上压力阀，领导人员拼在先。为提升领导人员精细化管理能力，公司深入推进领导人员“七位一体”管理方式，即按照单位年度总体目标计划、市场承揽计划、销售计划、生产作业计划、物资采购计划、资金保障计划和生产保障（质量、安全、设备等）计划，分模块、成体系、表单化推进领导人员岗位履职的精细化管理。
　　两年来，通过“目标分解、内网公示、计划推进、分析总结、督促检查、统计分析、考核反馈和结果运用”8个步骤的运行实践，领导人员日常管理做到了有方向目标、有过程跟催、有问题解决、有结果体现，各级领导人员的履职能力得到明显提高。
　　掀掉天花板，技术技能发展有通道。根据兵器工业集团文件精神，公司扎实推进三级科技人员和技能人员带头人队伍建设，打通了技术、技能人才发展通道。目前引进和培养特聘院士4人、中国兵器首席专家1人，中国兵器首席技师2人、兵器级科技带头人17人，兵器级关键技能带头人9人、建立国家级技能大师工作室2个、内蒙古自治区技能大师工作室2个。科技带头人任职其间享受公司党政副职有关待遇，关键技能带头人任职期间享受总经理助理有关待遇。“十二五”期间，北重集团三支人才队伍结构进一步合理，经营管理人员、专业技术人员、技能人员比例由22％：16％：62％转变为16％：20％：64％。
　　加装动力泵，脱颖而出有舞台。公司的劳动竞赛、技术比武是员工们脱颖而出的大舞台。从班组、车间、分厂到公司的四级劳动竞赛、技术比武，使一批年轻员工在“赛马”中成长为“千里马”。全国“五一”劳动奖章获得者王士良、廖丽娟等在各个级别竞赛中不断胜出、茁壮成长。公司3名员工在兵器工业集团选拔赛中脱颖而出，并代表兵器参加中央企业大赛，其中许锐冰获全国比赛第二名的好成绩。2名员工在内蒙赛区的选拔中取得了数控车工组前两名的好成绩；另有1人获加工中心组第一名。他们代表内蒙古参加全国比赛，均获得优秀奖。
　　流水不腐，户枢不蠹。“动起来”的人事制度顺应了当今市场经济形势的需要，使北重集团经营实力和社会形象得到了改观，有效激发了干部员工工作的积极性。公司荣获了包头市人才工作先进单位等荣誉称号。