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    本报讯（通讯员 方机加）进入九月份，方圆机电机械加工分厂面临着生产与技改同时进行的不利局面。面对困难和压力，机械加工分厂统一思想，精心组织，统筹兼顾，措施到位，做到生产、技改两不误。
　　抓方案谋划。分厂根据当月零部件生产情况，经过认真摸排和深入思考，提出技改分片实施、生产同时进行的工作思路。积极主动地向公司领导和技改主管部门汇报，得到公司领导和管理部门的理解和支持。
　　抓沟通协调。分厂根据各零部件生产线部局和产品零件生产进度情况，抓住关键，分轻重缓急，提出分片实施改造的具体方案，并积极主动地与施工方沟通，求得放工方的支持。过程中，对施工方做到了精心组织，全力配合，得到了施工方的认可。在内部组织上，做到了统筹规划，见缝插针，实施一片，停产一片，完成一片，复产一片。
　　抓宣传引导。分厂通过板报、会议等方式，宣传公司来之不易的发展形势，宣传公司生产调度会议精神和分厂当前的工作思路，以此统一思想，鼓舞干劲。广大员工理解分厂举措，克服各种困难，坚守工作岗位。
　　抓现场服务。分厂针对生产、技改同时进行，生产现场比较凌乱，比较容易出现各种问题的实际情况，班子成员分工协作，工作在现场，协调解决问题，一方面努力为施工方创造好的施工条件，如解决施工方上早班、晚下班等问题；另一方面积极为生产现场员工创造基本生产条件，如准备耳塞、口罩、洒水等，尽力解决生产现场的噪音和扬尘问题。
　　抓工作效率。针对生产与技改同步进行的实际情况，分厂对班子成员分工进行微调，根据各人特长，对在线产品零件生产管理进行分解，做到班子成员人人肩上有担子，扎根生产现场，紧盯生产进度，守住安全生产，确保生产、技改两不误。