经营动态 -j9九游会真人游戏第一

    本报讯（通讯员 张凌 汪传红）降本增效，是公司加强成本管理的一项基础工作。根据集团公司年初提出开展“管理效益年”活动的要求，方圆机电公司领导高度重视，结合实际，认真部署，成立了活动领导组，并由财务部牵头，加强过程中的监督管理。
　　方圆机电公司“管理效益年”活动自三月份启动以来，各单位、各部门积极行动，根据本单位、本部门的实际情况，确定了降本增效的项目、内容、方案、实现的目标。在4月18日召开的“降本增效” 发布会上，结合岗位，各单位、各部门对要实现的降本增效的目标进行了现场发布讲解。涉及的方面有改进零部件加工方法，降低废品率；加强检验、质量的过程控制，降低零部件的不合格品率和废品率；开展”qc“小组质量改进等活动，提高产品质量和效能；原、辅材料实行比价采购，降低采购成本；监督检查各单位水、电、气的使用情况，加强能源管控；在产品研制过程中尽可能地符合标准化，降低成本控制；核算各单位办公用品申领数量，降低小车油料消耗；加强二级核算，降低生产成本等。
　　会上，裴兵总经理指出，公司要围绕“降本增效”这个中心，要增效，首先要降耗，能降耗就意味着增效。要加强日常监督检查，要把降本增效做好。这是一种责任，这种责任意识必须层层传递下去，只有员工上下责任意识、大局意识增强了，我们才能有更好的效益，各项管理工作才能不断赢得主动。就如何做好降本增效工作，裴总经理提出要求，一是做好宣传，开辟专栏，刊登降本增效简讯，把广大员工的思想和行动统一到降本增效、从我做起上来；二是各单位根据制定的目标和实施方案，扎实开展，层层推进；三是加大力度，强化监督考核，牵头单位要加强检查，将“降本增效”指标完成情况作为年终评先的重要依据之一，切实将降本增效活动抓得扎实，抓出成效。