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发布日期：2023-11-16 点阅次数：次 来源：安徽军工集团
2023年11月13日下午，安徽军工在公司520会议室召开第二次管理融合工作专题会。党委书记、董事长涂荣出席会议并讲话。融合工作领导组成员高申保、张胜，长城军工高管、本部各部门、东风机电、军工融合、长城军工研究院现场参加会议，其余子公司以视频方式参加会议。副总经理、党委委员王强主持会议。 会上，规划法务部通报了10月以来管理融合整体进展情况、存在的不足和11月份融合重点工作。公司各本部门、长城军工证券部、东风机电及军工融合主要负责人从要做哪些工作、已做哪些工作、做得怎么样三个方面汇报管理融合工作开展情况。 高申保指出，自管理融合工作开展以来，安徽军工围绕“五大融合”工作要求持续推动融合工作进程，目前已渐入佳境，但仍要做好以下三点工作：一是要全面对标，全面复盘。管理融合工作仍在起步阶段，各职能部门、各子公司要及时发现工作中存在的差距，围绕体系完善和制度“立改废”，全面对标兵器装备集团管理要求，将融合工作贯彻落实到子公司执行层面；二要诚恳接受检查指导。要积极配合兵器装备集团安全环保消防检查组开展的专项检查工作，抓住此次“模拟考”机会，对于发现的问题，确保全力整改；三要将管理融合与巡视整改、审计整改协同推动，一体落实。工作中不能仅就融合而融合，要实现各项工作的统筹推动，一体化提升，确保融合工作推深做实。 涂荣对前期开展的管理融合工作给予了肯定，同时就进一步加快管理融合工作提出五点要求：一是统一模式、统一标准。要注重实现工作内容的结构化、简单化，追求更高层次的管理提升，推动工作进步。二是有梦想，有追求。对于融合工作，不仅要融入进去、填平找齐，更要有志存高远的追求，要以千帆竞发，百舸争流的行动，合力书写安徽军工的新形象，敢于憧憬梦想，实现跨越。三是明确目标，问初心、问价值。管理融合工作要做到承上启下，承上要对照国资委、兵器装备集团的要求，体现融入体系，实现对上的融入；启下要实现内部“六个统一”，做到全公司一盘棋，更深层次进行思考，果决地付诸行动，从而体现积聚力量的穿透性。四是正确解读am5363管理提升。要把am5363作为管理提升，对标一流企业的重要方法，落实主责主业，明确部门责任担当，认真梳理am5363中的5个维度（战略、产业/产品、创新、治理/管理、文化/机制）、3个层次（解决怎么干的规则问题，解决干什么的业务问题，解决怎么办的具体事项问题）、6个要素（人机料法环测）、3个阶段（梳理复盘阶段、攻坚歼灭阶段、素养养成阶段），整理出一套工作工具，见行动、有行为，实现管理的简单化，打赢一个个歼灭战。五是聚焦价值创造、价值实现。总体战略谋划者、业务战略规划者、职能战略执行者要深层次思考怎样实现价值，出台制度要考虑价值创造者、价值实现者的可操作性，公司各层各级应夯实“五大融合”，奔向管理提升的更高层次。
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