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2023年9月28日下午，安徽军工在520会议室召开管理融合工作专题会。党委书记、董事长涂荣出席会议并讲话，党委委员、副总经理王强主持会议。

规划法务部通报了8月24日管理融合大会以来融合工作进展，重点对9月份管理融合工作任务完成情况进行了通报，并对10月需要完成的工作任务进行提示，要求各子公司、各部门紧盯管理融合工作时间节点，高质高效完成工作任务。各职能部门汇报了管理融合任务分解情况以及融合工作进展成效。

王强指出，管理融合工作应围绕当前经营任务和未来发展两个发力点展开，各子公司、各职能部门要对前期融合工作进行总结回顾，对照融合方案要求，超前谋划，超前布局，明确融合任务的想法、诉求以及对策、措施，不等不靠，加快制度层面、执行层面的工作进度，提高工作效率和主动作为的意识，增加紧迫感和责任心。

涂荣就如何加快推进管理融合，实现更高质量的发展，提出四点要求：

一要坚持传承与变革，实现梦想跨越。安徽军工要将兵器装备集团以及老军工好的做法传承保留下来，用变革来填平找齐，对标国家及行业的管理提升要求，对当前开展的工作进行提档升级。

二要强战略、抓管控。从治理、管理、办理三个方面明确管理融合工作内容，牵头部门要强战略抓管控，做好统一机构、统一机制、统一能力匹配政策、统一考核激励约束机制四个统一工作；各子公司、各职能部门要确立目标任务清单，明确体系、制度、流程的立改废计划，形成工作矩阵图，挂图作战。

三要主动谋事想事做事。各职能部门充分体现部门价值，在对接集团公司要求、学习兄弟单位先进做法后，运用系统化思维、拓展性思维，通过自动自发的意识找全融合工作任务，体现职能部门的重要性。

四要上接天线下接地气。各职能部门要着力解决当前遇到的难题，关注价值创造、价值实现，实现安徽军工和子公司管理融合工作的上下贯穿，把工作穿透下去，让子公司行动起来，培养员工素质素养，实现产业突破和产品突破。

融合工作领导小组成员周鸿彦、闫永华，长城军工高管、本部职能部门、长城军工研究院、军工融合公司现场参加会议，其他子公司视频参加会议。