集团要闻 -j9九游会真人游戏第一

4月30日，方圆机电公司召开“提质增效”工作推进会。会议深入学习贯彻集团公司一季度经济运行分析会精神，对近期“提质增效”活动开展情况进行细致梳理，并部署下阶段重点工作。

会议通报了一季度重点工作和活动开展情况。一是通过推进“陕西航宇精密零件”项目精加工培训和技术改造工作，大大提升了生产效率和精加工水平；二是顺利完成了hj73药柱项目中315t液压机改造验收、新型炸药压制工艺编制，两轮试制药柱试验均达到指标要求，初步具备了承接hj73药柱压制生产条件；三是通过加强预算管理、支出管控，合理利用电价政策、优选基本电费计价方式、报停变压器、错峰使用高耗能设备等措施，实现节流开源、降本增效。1-4月可控管理费用占比为0.69%，4月末万元产值能耗76.55元，降幅3.1%，提质增效活动成效进一步凸显。

会议要求，各责任单位要充分认识提质增效的重要性，按照“大干二季度，实现双过半”工作目标，结合重点工作和单位实际，积极推动项目开展；要坚持问题导向、目标导向、结果导向，按季度开展项目监督和推进工作，落实责任，稳扎稳打，确保年度工作任务按时完成。

为深入学习贯彻集团公司一季度经济运行分析会精神，4月18日，红星机电公司在火工区组织召开“大干二季度 实现双过半”动员会。会议分析形势、明确任务，强调发扬“拼”的精神、鼓足“争”的劲头、跑出“冲”的速度，高标准、高效率、高质量推进各项工作，确保实现“时间过半、任务过半”。

会议强调，越是面临困难，越要坚定信心。各级领导要提高政治站位，压实工作责任，坚决贯彻上级决策部署要求，从讲政治的高度抓落实抓进度，压实压紧、细化量化各项工作责任；要强化指标导向，力求“人人头上有指标、件件工作带指标”；要树牢坚持过“紧日子”的思想，严抓成本费用管控，严防疫情风险、严防安全风险，维护谐安全稳定发展局面；加快科研创新，推动转型升级，以“拼、抢、闯”的态度，加快在研项目进度和科研成果转化；切实转变作风，勇于担当担责，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围，在公司全面掀起大干热潮。