集团要闻 -j9九游会真人游戏第一

聚焦集团公司提质增效目标，推动神剑精益管理升级。一项酝酿已久的精益化工程正在神剑科技全面实施。为了强化企业创新意识、质量意识、成本意识和合规意识，通过在市场开拓、产品研发、均衡生产、成本费用、安全质量、存量资源、管理运行、合规管控等方面持续发力来实现提质增效，广大神剑人已化身为神剑精益化不可或缺的齿轮。

立足大局，目标求实，为提质增效奠定基础。

面对提质增效这张答卷，神剑科技结合企情给出了“精益化”的答案。为了让精益生产成为公司实现提质增效的“敲门砖”，神剑科技在提质增效活动领导组内设置了精益生产推进办公室（以下简称“精益办”），公司主要负责人亲自担任办公室主任，使提质增效成为推进精益生产的重要目标。事实上，早在集团开展提质增效活动之前，神剑科技围绕精益生产就进行了长达一年多的充分探索和铺垫，意在把精益生产打造为“十四五”阶段的重要工程，为公司未来一个时期内的经营生产奠定精益基调。

为确保精益生产真正作用于提质增效，神剑科技以事实为基础，用数据来说话，将精益生产分解到生产效率、物流供应、生产现场、设备管理、质量安全、标准作业、民品经营、降费降存、应收账款、合规管理等领域；确定了“全员劳动率提升6%”“万元产值能耗下降3%”“年度内部质量损失总额降低超过6%”“单位成本降低超过2%”等量化目标。各项目标由对应的责任领导和相关部门认领，为精益生产指明了方向，为提质增效打造出坚实的基础。

知人善任，方案作细，让精益生产落地生根。

精益办广泛吸纳了公司目前由中层管理岗位退居二线的各类专员，由这些懂业务、有经验、知企情的老干部们来为公司精益生产“拓荒”。根据工作方案，精益办充分考虑实际情况、广泛吸纳先进经验，由公司一把手带头承担流线化改造任务，所有专员每人负责一个领域，按照精益生产总体目标对各自负责的领域进行目标细化，以月为单位制定各领域精益生产推进路线图，每月规定时间上报落实情况和督查报告，由党支部书记牵头配合落实精益生产，形成了措施具体、稳扎稳打、方便考核的工作计划。

定期考核，总结在前，为提质增效凝结经验。

精益生产的开展，目的在确保落实集团提质增效活动方案。长远来看，以点带面，让公司经营管理上一个新台阶、实现高质量发展。推进精益生产，关键在于总结过程中暴露出的问题，全面吸收推进过程中凝结出的经验。从这一目标出发，要求各负责人带领相关部门按月对精益生产开展情况进行自查，对照目标及时调整工作内容，同时由考核组对各领域开展考核，以期在确保实现精益生产和效益提升的同时对过程中发现的问题和解决问题时的新思路、新方法进行总结。同时，公司还要求在活动结束后，对效果进行科学评价，及时总结提炼经验，加以宣传和推广，以标准化和制度体系加以固化，转化为全公司的自觉行动，并根据条件的变化和发展的需要，持续丰富和完善精益生产工作机制，不断促进公司提质增效。

全年的目标任务已经明确，神剑科技公司将以提质增效活动为契机，先人一步谋发展、快人一拍抢机遇、胜人一筹抓落实，确保实现各项工作目标，以优异成绩向党的二十大献礼。

                         （赵一鹏）