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2021年8月13日上午，集团公司召开国企改革三年行动方案暨三项制度改革工作现场会。集团公司党委副书记、董事蒋宗明出席会议，集团公司各部室、各子公司相关人员参加会议，集团公司党委委员、董事、副总经理王强主持会议。

会上，王强副总经理传达了李锦斌书记、王清宪省长对国企改革三年行动的重要批示和邓向阳常务副省长、何树山副省长在全省推进国企改革三年行动电视电话会议上的讲话精神及李中主任的报告。强调要坚持和加强党对国有企业的全面领导，牢牢把握正确改革方向，以推动高质量发展为主体，以深化供给侧结构改革为主线，全面落实国企改革三年行动任务要求，今年年底前完成70%改革任务，明年上半年基本收官。

子公司芯核防务、红星机电分别就实施员工股权激励和雷鸣红星经理层成员任期制、契约化管理做经验交流。通过实施员工股权激励、经理层成员任期制及契约化等改革措施，进一步激发了员工积极性、主动性和管理层的能动性，企业经营机制活力增强，经营绩效得到提升，改革试点成果初显。

规划法务部解读集团公司《国企改革三年行动实施方案》并就2021年下半年及2022年改革任务进行部署。会议要求各子公司、集团本部各部室要根据改革任务分工，进一步加强落实，确保按时完成各项改革工作。人力资源部就《安徽军工集团三项制度改革专项行动实施方案》13项具体任务进行安排。会议要求各子公司要根据方案要求，结合企业实际进行贯彻落实。

蒋宗明副书记就集团公司国企改革提出三点工作要求。一是提高政治站位。要强化改革意识，各部门和各子公司要齐抓共管，找准改革的堵点、痛点、难点，压紧压实改革任务；二是找准工作重点。在完善法人治理结构，实现管理扁平化信息化，推进经理层成员任期制、契约化管理，探索市场化薪酬分配机制，推进混合所有制改革及中长期激励政策，加强三支人才队伍建设等六个方面发力，全面完成改革目标；三是提升改革成效。进一步解放思想，着眼“十四五”发展目标，找准改革着力点，攻坚克难，做实做细各项改革工作。

王强副总经理对会议进行总结，强调各子公司、集团本部各部室要对照任务分工表，将改革工作落到实处，聚焦尚未完成的改革任务，弘扬严谨务实的工作作风，不搞“一刀切”，力争借助国企深化改革的契机，切实解决困扰企业多年的经营发展中的重难痛点，保质保量按时完成三年行动方案及三项制度改革相关工作，推动企业高质量发展。