本报讯（记者 李宇）2015年1月23-24日，集团公司在五楼会议室召开了为期两天的2015年工作务虚会。集团公司领导班子，所属各企业党政负责人和有关分管领导，以及集团机关各职能部门负责人参加了会议。
此次会议的主要任务是传达学习中央、全省经济工作会议及全省国资监管工作、国防科技工业会议精神，围绕集团公司加强军民品发展、深化企业改革、强化内部管理、提升经济效益等方面进行深入研讨，既分析了集团公司当前面临的形势，又谋划了2015年经营工作重点和十三五发展思路问题，对于凝聚共识，做好今后一个时期集团公司改革发展工作具有重要的指导意义。
董事长、总经理王本河、党委书记张海平在会上作了重要讲话。
王本河董事长在讲话中指出，一、认真分析当前的形势，理清新常态下的工作思路。国际金融危机带来的深层次影响仍未消除，国内经济发展进入到新常态，国有企业发展将进入到爬坡过坎的新阶段，伴随着国防科技工业政策的新变化以及军民融合深度发展，集团公司发展面临的形势依然严峻。我们通过多年的奋斗，在改革上取得了一定成效，科研上取得了许多成绩，民品发展上有了一定基础，但在创新能力、能力建设、项目投资、管理力度等方面还存在着一些问题，企业今后的发展将会遇到不少困难和挑战。对此，我们要保持清醒的认识，准确研判形势，把握总体要求，坚持问题导向，坚持稳中求进，全力以赴地做好2015年工作。二、2015年的工作思路是：转变经营方式，调整经济结构，提高经济效益。今年要重点做好六个方面工作：大力开拓军民品市场，全面完成年度经营目标。着力调整产品结构，主动适应经济新常态。强化企业管理，全力推进长城军工上市。加强资源整合，大力推进民品发展。盘活土地资源，地产开发稳中求进。加强企业党建工作，扎实推进j9九游会真人游戏第一品牌赢的文化建设。三、关于十三五的发展思路。坚持“一主两翼”发展战略，做优做精军品，做强做大民品，努力实现安徽军工发展的新突破、新跨越。四、聚精会神抓管理，一心一意谋发展。健全和完善企业法人治理结构。坚持依法治企、以规办事。强化资金集中管理，提高资金效率。坚持市场、研发“两手抓、两手硬”。坚持问题导向和结果导向。五、振奋精神，精诚团结，主动作为。集团机关要深入基层、搞好服务，所属企业要不等不待，主动作为。各单位要发扬民主的作风，切实关心困难职工，充分调动广大员工的工作积极性、主动性、创造性。
党委书记张海平在讲话中指出，一要统一认识，勇于担当，确保安徽军工之船行稳致远。要把思想统一到对当前形势的判断上来，增强忧患意识，安不忘危，治不忘乱。要把思想统一到应对挑战、抢抓机遇上来，增强使命意识，主动作为，勇于担当。对此，我们既要克服安于现状、盲目自信、坐等观望、无所作为的倾向，又要防止妄自菲薄、放大困难和问题、唱衰企业的倾向，保持定力，统一思想，主动作为，迎难而上，把挑战转化为机遇，牢牢掌握发展的主动权。二要适应新常态，在筑核心、稳增长、转方式、调结构、强管理、提效益上下功夫，实现安徽军工又好又快发展。要以“军品为本、民品兴业、一主多元、资产与资本经营并举”的发展新思路，把安徽军工打造成全国地方军工未来发展的“排头兵”。围绕集团公司产业链发展，做好加减乘除四则运算。要积极做加法，寻求新的发展机遇，发现和培育新的经济增长点，重视支持优势企业、优势产品做强做大；要善于做减法，加强资源整合，清理退出处于产业链末端、附加值很低、仍然在出血的、企业背负沉重负担的落后项目；要全力做乘法，发挥资源的倍加效应，全力推进科研、管理、市场的商业模式创新；要努力做除法，加大降本增效工作力度，提高劳动生产率、资产收益率和资本回报率。三要坚持问题导向，抓改革、增活力、防风险，打造安徽军工的升级版。全力推进长城军工上市，争取今年取得成功。抓好军工核心能力建设，推进研究院平台建设工作。加强企业风险防范，重点做好政治风险、经济风险、法律风险和稳定风险等防范工作。强化集团公司管控，健全现代企业制度，完善法人治理结构。
集团公司领导何勇、徐立敏、张胜、王强、常兆春就有关分管工作在会上分别提出了意见。
会上，所属企业8位同志作了经验交流发言，机关本部7位同志作了主题发言。
图为会场
图为集团公司董事长、总经理王本河在会上作重要讲话
图为集团公司党委书记张海平在会上作重要讲话
图为集团公司领导班子出席会议
图为参加会议的所属企业领导
图为参加会议的所属企业领导
图为所属企业就有关改革发展问题作经验交流发言
