本报讯（记者 徐晨）2013年8月2日，集团公司组织召开了二季度经济运行分析会。会议的主要议题是总结上半年经济运行情况，部署下一步工作。集团公司领导王本河、张海平、何勇、常兆春，长城军工及子公司领导，长城置业、军工物流、新盛主要负责人参加了会议，会议由何勇主持。
会上，各单位分别汇报了上半年主要经济指标完成情况、存在问题、下一步的工作思路和应对措施。
集团公司总会计师常兆春通报了集团公司及长城军工上半年经济指标完成情况。常总指出，从上半年运行情况来看，各项指标的完成率与时间进度和年度计划相比还存在差距。各单位要强化预算的执行和管理，严控成本和费用，认真核实数据，确保财务信息准确可靠，重点关注企业的盈利和成长能力的指标，做好长城军工上市的各项财务管理工作。
集团公司董事长王本河总结了上半年集团公司的生产经营工作，并对下半年的工作提出了具体的要求。王董事长指出，集团公司上半年的经营形势总体上说是参差不齐、喜忧参半，从当前的订货量以及掌握的信息来看，完成年度目标有很大的希望；从上半年的经营数据来看，仍然存在差距。王董事长要求，各单位一定要围绕年度目标和长城军工上市目标不动摇，认真查摆分析主客观原因，并制定详细应对措施和工作计划，确保全年任务和目标的实现。一是做好军品补充订货，逐一落实每项订货合同；二是积极开拓民品市场，推进军品研发资源和民品资源整合工作，优化资源配置，推进军民品业务的发展；三是进一步强化费用管理，规范运营，发挥财务稽查和监督的作用，要求财务部、审计部、经运部等相关职能部门每月到各单位核查一次，对“三重一大”制度的执行情况进行重点督察。
集团公司党委书记、副董事长张海平要求各级领导一是要坚定信心和决心，树立忧患意识和责任意识，全力推进集团公司各项工作上台阶；二是要紧紧围绕集团公司确定的“一三五”年度重点工作任务，落实各项工作措施，坚定不移地实现全年的发展目标；三是要把发展的着力点从过去注重要素的投入转变到注重质量和效益，调结构、转方式，培育新的增长点；四是要加大改革力度，通过改革释放生产力，促进企业的快速发展。
集团公司董事、党委委员、长城军工总经理何勇进行了会议总结，要求各单位认真贯彻落实会议精神，把会议的各项部署落实好；要高度重视当前高温季节的安全生产工作，把安全的各项措施落实好。同时要认真对待长城上市的财务核查工作，做好申报前的各项准备工作，推进长城军工顺利上市。
